按照现在的职场规则，连续在一家企业工作三年以上的，就算是老员工了。据调查显示，如今在终端门店，随着导购流动性的增强，三年以上的员工数量不断在减少。在市场竞争日趋激烈的格局下，**员工的离去和缺失，势必会给企业的更大发展造成重要影响。从长远来看，能否留住**员工，能否激发出他们的*大价值，成为门店经营成败的关键。俗话说，留人不如留心，心在哪里人就在哪里。
团队需要“老员工”
一个企业里**员工的价值是不可估量的，这些**员工大都是老员工，他们是企业的无形资产。缺乏**员工的企业一定会缺乏竞争和抵御风险的能力。
来自山东的张倩在北京担任一家外贸休闲服饰连锁店店长已经有5年，店里的老员工有7个人，工龄都在3年以上。据王仙介绍，虽然店里每年都会招聘一些新员工，但是数量很少。她说，老员工一直是店里的骨干，他们对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。“店里的老员工大都三十出头，做事稳重又有责任感。他们熟悉企业制度和工作流程，工作效率高，让他们做事我很放心。”
可以说，老员工不仅是店里的重要支柱，还是新员工的榜样。老员工在日常工作中的一举一动，都起着带头的作用。无论是好的方面，还是不好的方面，老员工时刻在影响着店里的氛围和工作环境。“新员工对店里的初步认识都是通过观察老员工得来的。初来乍到，能够给新员工*大影响的就是老员工的态度和工作方式。”所以，老员工在传播企业文化和价值理念方面发挥着重要作用。
一个店的发展壮大，*需要的就是人才来支撑，而人才的培养，*需要的就是老员工的言传身教。好的导购，不是从外面招一个经验丰富的人进来就可以了，招进来的人可能业务很强，但不一定对企业有认同感和文化亲和力。这时*好的办法就是用企业自己培养起来的老员工进行帮扶指导。将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，无形中还为企业节约了许多成本。
员工需要“幸福感”
按照企业文化理论，企业管理*重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。人是**企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的*大效益。
