24小时便利店经营**秘诀
1.便利性。便利店能否满足顾客即刻需求，这是便利店*基本的经营定位。由于便利店的目标顾客主要是 便利店 便利店 上班族、丁克族(dink，double income no kids，没有孩子的年轻夫妻)、单身族、青少年、部分家庭主妇、大 学生、白领职员或工人，这些人大多是快速选取想买的东西，买后即走。
2.紧急性。当客人突然来访，家里的食物、饮料、冰块不够，或是平常使用的调料、卫生用纸用完却又忘 记购买，须立即补充的。
3.非常温性。夏天需要冰镇饮料，能立即消暑解渴;冬天需要热腾腾的食物，如汤类、菜、咖啡、牛奶等， 可立即加热，立即食用。
4.少容量性。除少数平常须大量消费的商品，消费者会因价格原因而偏向去超市大量购买外，容量少、选 择多样，或用完丢弃，不必储存的商品都属于少容量性商品。
5.消遣性。当无聊、寂寞时，想吃点零食等嗜好性食物，看些不动脑筋的杂志、书报，或满足买点东西、 找人谈谈等愿望的消遣性商品。
24小时便利店经营主要条件
便利店 作为一种新型业态，虽然便利店将会有很大的发展，但在进人这一业态之前，我们必须了解它的人门条件， 便利店 否则处于盲目状态下的投资只能造成规划的不合理和网点布局的重复建设，浪费投资;同时急功近利经营定 位不准，也会造成企业缺乏竞争力，使消费者的需求得不到充分满足。 1.从发达国家便利店的发展经验看，当人均 gdp2000 美元时，人们对食品需求的**由品质转至便利;3000 便利店 美元时， 开始出现便利店;6000 一 7000 美元时， 便利店进人快速发展期。 2002 年， 我市人均 gdp 为 21090.9 便利店 元人民币，大约 2500 美元左右，因此从整体上看，还未**达到投资便利店的基础条件。但由于我市各地 便利店 区的经济发展并不平衡，有的地区已具备引人便利店的条件，因此，必须根据各区的具体情况进行决策， 便利店 不可盲目大量引入。
24小时便利店经营从价格上看，便利店商品的价格一般要比超级市场高 20%左右，便利商店一般不采用降价促销手段，毛 便利店 利率较高。按一般消费规律看，只有当年家庭人均收入达到 1000 美元时，消费倾向开始向个性化和便利化 方向发展， 人们才有可能愿意多花 20%的*来购买这种便利。 近年来， 我市的年人均收人超过了 1000 美元， 便利店已具有一定的生存空间。 便利店 3-从店址位置上看，商圈内必须要有理想的目标顾客。一般便利店商圈半径为 500 米，在方圆 500 米的范 便利店 围内至少应有 2500 一 3000 个商圈人口。 4.从营业时间上看，便利店要有 24 小时营业的能力且几乎全年无休。 便利店 5.从提供的服务速度上看，能够使顾客在便利商店的逗留时间平均只占 3 一 5 分钟左右。 24小时便利店经营选址策略 便利店一般要选择有人流的地方，及能提供便利性购物和服务的地方。由于在流动性的顾客中*能体现出 便利店目标顾客的购买方式及时性、急需性和便利性，因此便利店在选址时，必须将顾客流量放在** 便利店 位。从我市目前的具体情况看，在便利店选址时，可考虑新建居民小区的周边，但一定要开设在人流多的 便利店 地方，即要有一定流量的流动性顾客群支持。这是因为便利店的商圈小，而交叉性布点的情况比较普遍， 便利店 在稳定性顾客被瓜分之后，倘若没有一定流动顾客群的支持，便利店就很难实现理想的销售额。
